为“新生代职场画像”《2022新生代员工职场现状调研报告》发布
来源网站:finance.sina.com.cn
作者:北京青年报
主题分类:劳动者处境
内容类型:统计数据或调查报告
关键词:新生代员工, 职场人, 老员工, 职场现状, 职场新人, 职场, 受访者, 新生代, 报告, 代际
涉及行业:制造业, 电子/仪器/计算机, 服务业, 互联网信息服务
涉及职业:白领受雇者
地点: 无
相关议题:无
- 36.3%的新生代员工处于被动求职状态,离职率呈明显代际递减趋势。
- 44.7%的职场新人受同事关系困扰,“拒绝画饼”、“搞钱”成高频词。
- 80后的第一份工作平均3年半一换,90后则是19个月,95后更是缩减到7个月。
- 58.3%老员工面对新晋员工更有危机感,企业亟需创新管理理念。
- 19%的新一代职场青年不满意领导和上司的管理方式,他(她)们向往公平的职场环境和友好的工作氛围。
以上摘要由系统自动生成,仅供参考,若要使用需对照原文确认。
为更好地了解新一代职场青年就业现状,8月25日,国内领先的人力资源服务商前程无忧发布《2022新生代员工职场现状调研报告》。此次调研走近职场新生力,洞察新老员工的心理诉求和价值主张,从就业现状、职场冲突等方面切入,找寻彼此接纳的对话方式,试图呈现真实的“新生代职场画像“。
36.3%新生代员工处于被动求职状态,离职率呈明显代际递减趋势
《报告》表明,49%的新生代员工对职场现状比较满意,42.3%的受访者觉得一般,仅有8.7%的人对职场整体状况不太满意。满意度是工作客观条件和从业者主观感受的总和,综合体现了从业者对工作的获得感程度。从行业来看,来自计算机/互联网/通信/电子行业的职场人对工作满意度最高(21%)。
在参与调研的新一代职场青年中,九成受访者目前正处于在职状态,处于离职、灵活就业、创业状态的人员占比8.7%。《报告》发现,在职的新生代人员中,有29.3%在主动寻找新的工作机会,其中,物流/运输行业(40%)比例显著高于平均水平(29.3%)。还有36.3%的员工处于被动求职状态、随时考虑其它的合适机会。
有调研显示,80后的第一份工作平均3年半一换,90后则是19个月,95后更是缩减到7个月。《报告》发现,在入职1年以内的新生代人群中,已有35%拥有两段及以上的工作经历。由此可见,随着时代发展,职场人第一份工作的平均在职时间呈现出代际显著递减趋势。
44.7%职场新人受同事关系困扰,“拒绝画饼”、“搞钱”成高频词
《报告》显示,半数职场人对于工作的态度是“完成领导交代的任务、实现稳步晋升”。与1-3年工作经验的前辈们相比(8.8%),刚步入职场的00后(13.2%)选择“工作内容感兴趣比较重要”的占比更高。还有18.1%的职场新生代在工作中“追求理想和自我实现“,而3-5年工作经验的职场人“追求理想”比例仅为9.4%。
有多位90后老员工在访谈中表示,新生代员工普遍拥有主见,希望能在工作中追求自我价值的实现。在访谈过程中,“WLB”(work life balance)、“搞钱”、“拒绝画饼”等词则是00后员工口中的高频词。显然,他(她)们的自我性更明显,个性释放和自我价值的实现是一个重要的心理诉求。
据前程无忧《2022职场人心理状态洞察报告》,受访者在职场中面临困境与挑战较为普遍。在具体的困扰情绪中,焦虑是最凸显的负面情绪(31.7%)。虽然刚进入职场不久,但00后也会被职场问题所困扰,此次调研结果显示,最多困扰新生代员工的是职场人际关系和薪酬待遇问题。
44.7%的受访者受困于“人际关系复杂、同事相处不够融洽”,更有18%的新生代员工体验过“被老员工排挤、相处不和谐”的滋味。此外,有25.7%和25.3%的受访者被“工作强度大”、“薪资没有竞争力”问题所困扰。还有23.3%的职场新人认为自己成了“工具人”,找不到工作的价值和意义。显然,这代新人更关注精神感受、强调爱和自主、擅长个体发光。
58.3%老员工面对新晋员工更有危机感,企业亟需创新管理理念
《报告》表明,在面对刚毕业的新晋员工时,58.3%的老员工会产生危机感。他(她)们担心自己在激烈的职场竞争中处于劣势,感受到压力或遭遇“职场危机”。
《报告》发现,在沟通方式和工作态度上,新生代员工和前辈们存在明显的代沟。有22.7%的受访者认为这代年轻人个性鲜明、不符合公司的企业文化和工作氛围;21.3%认为职场新人对待工作不够积极主动、做事散漫、会耽误工作进度;还有16.3%出现了“薪酬倒挂”现象,引发众多不满。
与此同时,19%的新一代职场青年不满意领导和上司的管理方式,他(她)们向往公平的职场环境和友好的工作氛围。而年轻人的流失无疑是企业最不想见到的局面,不仅会增加招聘和管理成本,也容易使得企业内部形成消极氛围。因此,面对新生代员工的挑战和要求,雇主单位或许可以从创新管理理念和模式入手、应势而为做好代际管理,真正实现青年人才为我所用。